[导语] 越来越多的公司将精力放到“软实力”上，中国服装行业的文化复兴也许正在开始。“产业之美源自文化之力。”事实上，仅仅凭中国品牌二三十年的历史，形成积淀的确为时尚早，但我们的确需要一个创建品牌文化的好的开始。

　事实上，在实现产量第一、出口第一、消费第一之后，中国成为世界服装业第一大国，早已得到国际世界普遍认可；然而与服装强国相去尚远，也是中国服装行业自己不得不承认的事实。

　如何成为服装强国，这是一个事关行业全局的历史性命题。服装消费是在一定的生产方式、生活方式或者生存状态下的消费行为，自然具有一定的时代性、地域性和民族性，凝聚着一个地区、一个民族的审美取向、价值观念、思维方式、信仰和生活习俗，这是服装与生俱来的文化属性。因此，中国服装协会会长杜钰洲指出，在新时代，服装的文化价值超过其使用价值和交换价值，成为主导价值。人们购买一件衣服，往往更着眼于它的文化价值、审美价值，购买的是一种精神享受、审美体验，或者说花钱买一个“符号”。

　然而目前，很多中国服装品牌显然还不能做到这一点。

　尽管2010年，波司登完成出口产值1.85亿美元，同比上涨16.3%，在坚持以羽绒服为主要业务的基础上，公司男装在拓展英国等海外市场上也呈现出良好的发展态势，但公司董事长高德康还是感到了自己的品牌在文化上的缺失。

　“在开拓国际市场的过程中，我们发现，中国的自主服装品牌在产品质量、面料工艺、生产技术等方面都不比许多国际知名品牌差，甚至比它们的更好。但是，我们的自主服装品牌还缺少一些文化和积淀”，高德康说，“许多国际知名品牌都有几十年甚至上百年的历史，而我们的品牌一般创立时间不长，还没有办法向国际大牌一样，完成从产品到品牌，再到最后浓缩成品牌文化积淀的过程。”

　事实上，仅仅凭中国品牌二三十年的历史，形成积淀的确为时尚早，但我们的确需要一个创建品牌文化的好的开始。

　“企业要做的是改变发展方式，利用文化创造价值，提高产品附加值，完成品牌贡献，实现可持续发展。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说。

　“卡汶能在国内时尚女装行业成长起来，与独有的企业文化和品牌文化密不可分。”卡汶设计总监何淑君说。

　卡汶是深圳市嘉汶服饰在国内服装市场的核心品牌，目前，全国共有门店三百余家，分布各省会以及一级城市，包括北京、上海、沈阳、西安、杭州、成都、深圳等。

　“纯粹的商品只有劳动价值，这个价值是有限的，而要将商品转化为品牌，这就需要赋予商品无形的文化符号，商品可以短期仿制，文化则非一日之功，是独一无二、不可复制、生生不息的品牌力。”何淑君说。

　卡汶提倡“自然无为”的本真和自在随心的率性，而公司要做的，就是透析当下女性的情感需求和审美要素，将这种文化精神与消费者的需求相结合，“售卖一种时尚生活态度”，这是公司未来工作的重中之重。

　相比于新品牌的新锐意识，传统品牌也把目光投向文化建设。

　“当今服装企业的市场之战，说到底是品牌之战和文化博弈。服装企业要想获得长足的发展，必须将文化与品牌建设作为经营发展的战略支撑和牵引。”七匹狼董事长周少雄说，品牌文化的建设，不仅能够赋予品牌个性与特色，提高品牌价值，更是保持和扩大市场占有率，使品牌形象获得消费者认同和忠诚的关键所在。

　为此，七匹狼数次进行品牌战略升级，力求将品牌文化深植于目标消费者心中。
8月21日，来自全国的数千名代理商、经销商在七匹狼2012春夏新品订货会现场，将掌声送给身着七匹狼新款服装走秀的公司代言人张涵予。