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2023拥抱内卷
发布时间:2022-12-02 13:47:33 浏览次数:1648

      2022年最后一个月,全球疫情正在迎来新一轮爆发...
      世界杯好像是在火星上举行,而我在地球上排队做核酸...
      全球化的倒退在疫情背景下、思想、城市、体系、信息和路径越来越的扭曲;疫情在隔离、信息不在追求真实,而是流量和点赞,在阻断和曲解中越来越内卷,让人无法在短期内识别对错、好坏,找到最佳路径。
      在这样的周期里我们该如何自处?
      内卷——一个在这两年被提及的次数比“内裤”都多的词,大概意思就是“无效竞争”。

      很多人以为业绩考核拿第一才叫卷王,但结果是你就算日常加班完成本职工作,也只会收获一句“又在加班呢?卷王!”内卷好像变成了吐槽的最新工具词。

      “内卷”是社会发展到一定阶段后必然会出现的一种客观现象。“内卷”也是社会现象的一种客观陈述,因此不能简单的理解为狭义的内耗。对于“内卷”时代,我们也不必抱有不认同或抵触的敌对态度,相反,在当代竞争激烈的社会,积极拥抱“内卷”更可以理解为内部质量的优化。“内卷”是时代的产物,也是时代提供给我们的一种选择,你会选择内耗还是选择更高质量的优化,积极的活下来,跨过这个黑天鹅频发的周期?
   

      这个周期我们选择积极执行,由内而外的开展自己的工作,并提出了“拥抱内卷”的生存方法论:

拥抱内卷=追求极致技能+PDCA+10000小时法则

  

      1.追求极致技能:继续巩固的自己一技之长,一个个体和一个组织都需要进一步聚焦到自己的核心优势,或是叫一技之长,这是赖以生存的基础,你可以一技多能,绝不能多能无技。
技能的定义:个体运用已有的知识经验,通过练习而形成的一定的动作方式或智力活动方式成为技能。它包括初级技能和技巧性技能。前者是借助于有关的知识和过去的经验,经过练习和模仿而达到 “会做” 某事或 “能够” 完成某种工作的水平。后者则要经过反复练习,完成一套操作系统已达到自动化的程度。
   

      2.PDCA:质量管理循环

      PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。

      3.10000小时定律:

      一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

      要成为某个领域的专家,需要10000小时(1.1415525年),按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。

      如果你对自己要求更高,可以参考《高效能人士的7个习惯》,进一步提高个人效率和他人协作效率。

      结语:总的来说个体或是一个组织选一个主要的有优势(技能)的方向,保持持续的优化的习惯(PDCA),坚持做下去(10000小时法则),让自己成为专家,才能在这个黑天鹅乱飞的时代,找到属于自己的生存空间。

 

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